岭南春来早，奋进正当时。3月2日，广州医科大学附属医院管理委员会（以下简称“医管委”）第一次会议在学校番禺校区召开。医管委全体成员，以及学校相关职能部门负责人齐聚一堂，立足“十五五”良好开局，为附属医院高质量发展擘画蓝图、凝聚共识。会议由副校长、医管委常务副主任付晓东主持。

随着附属医院的快速发展，如何统筹体系内优势资源、强化学科交叉融合、提升临床诊疗与管理效能，成为亟待破解的课题。在此背景下，医管委应运而生，旨在强化学校对附属医院的行政管理，强化医院与医院、医院与学校之间的沟通与协调，全面提升附属医院综合实力与核心竞争力，为学校“双一流”建设提供有力支撑。

附属医院负责人作主题发言

会议首先深入研讨了学校“十五五”附属医院事业发展规划。医院管理处负责人系统汇报了“十四五”规划任务的完成情况，详细汇报“十五五”规划的指导思想、重点工作、主要目标与任务。附属第一医院、附属第二医院、附属妇女儿童医疗中心负责人就“十五五”规划内容，围绕国家政策导向、当前机遇与挑战、医院发展思路与战略布局等作主题发言。其他医管委成员结合医院实际，逐一作交流发言，表示将努力实现规划目标，为学校“双一流”建设做出各自应有的贡献，同时就规划的细节提出了意见与建议。

校领导结合分管领域提出指导意见

与会校领导、医管委副主任结合分管领域，对规划内容提出指导意见。副校长胡丙杰建议，规划目标设定应进一步紧扣国家深化医药卫生体制改革的政策导向，提升规划的前瞻性与适配度。副校长赵金存指出，专科与学科建设需协同布局，科研攻关与成果转化应用需协同推进，各附属医院在起步阶段要加大对科研与人才的投入，学校将全力支持医院相关工作的开展。

会议还研究审议了医管委顾问及专业委员会的组成名单、会议制度等事项，并就2026年医院工作会议的相关安排进行了讨论。

赵醒村校长作总结讲话

校长、医管委主任赵醒村在讲话中指出，医管委是大学的办学理念在附属医院发展领域的贯彻者，是附属医院发展规划的研究者，是跨医院合作的有效组织者，是附属医院建设中重大事项决策的执行者，是专委会成立、运作与保障的统筹者。必须把平台真正搭起来，健全运行机制与会议制度，使医管委成为顶层统筹、协调发展的议事决策平台。他强调，各位委员都是各附属医院的“当家人”，也是医管委的核心力量。要强化全局意识，跳出本单位，站在学校附属医院整体发展的高度思考问题、推动工作；要推动决策落地，确保会议议定事项转化为具体行动，形成实实在在的成果；医管委要形成常态化沟通机制，让沟通协调成为习惯，让协同联动成为常态，切实将医管委的平台优势转化为高质量发展的实际成效。

聚焦“十五五”期间高质量发展的核心任务，他要求医管委牢牢抓住下列重点工作：一是附属医院的发展定位要牢牢锚定学校“双一流”建设发展任务与目标；二是以规划为牵引，做到全校一盘棋；三是强化内涵建设，在加强医疗质量建设的同时，做到学科与专科融合发展，注重国家公立医院绩效考核目标体系；四是在教育教学上加强综合型医学人才的培养，做到本硕博与毕业后教育质量的全面提升；五是在对外合作上要擦亮“广医品牌”，为学校和医院发展调动更多更广的社会资源。

此次会议的召开，标志着学校对附属医院的管理迈向体系化统筹的新阶段。站在新的起点上，医管委将秉持共建共享、协同发展的理念，不断凝聚各方合力，狠抓落实，推动附属医院在高质量发展的道路上行稳致远，为学校“双一流”建设提供更为坚实的支撑，为服务地方经济社会发展作出新的更大贡献。